コラム
多様なリーダーや専門家へのインタビューを通して、これからの職場と人のあり方を探ります。
経営、人材育成、エンゲージメントなどの視点から、変化の時代に求められる組織の姿を深く掘り下げます。
「AIを導入した」は育成ではない
ツールより先に、職場が整えるべきこと
アクセス権を与えることと、人を育てることは別の話です。「導入済み」なのに誰も使っていない。 そんな現場が生まれる理由と、人事・育成担当者が今すぐ問い直すべき視点を考えます。
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Z世代の私が、「なぜ若手はすぐ辞めるのか」に本音で答えます
当事者×人事の視点で読み解く、静かな退職の構造と組織にできること
#新入社員育成 #Z世代 -
「リーダーシップ」は、肩書きのある人だけのものじゃない
全社員へのリーダー育成が、組織を本当に強くする理由
#推せる職場づくり -
続・ホワイトハラスメント〜令和の管理職はどうすれば良いのか〜
令和の管理職はどうすれば良いのか
#ハラスメント #管理職 -
「あの上司みたいになりたくない」若手が離職する本当の理由〜ロールモデル不在の職場で、人事は何ができるのか〜
離職対策をしているはずなのに、なぜ若手は静かに去っていくのか。鍵は「なりたい姿＝ロールモデル」が見える組織の設計にありました。
#エンゲージメント #若手の離職 -
なぜ研修をやっても人は変わらないのか？
行動変容につながる学習文化のつくり方
#推せる職場づくり #HRトレンド -
日常的に解雇が起きるアメリカで、なぜCEOは「自社での人材育成」を重視するのか？
「雇用の流動性」を「投資」の理由に変える、米国流・経済合理性の解明
#HRトレンド #人材育成
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