日常的に解雇が起きるアメリカで、なぜCEOは「自社での人材育成」を重視するのか?
「辞めるからもう育てない」は大損失?米国CEOが貫く人材投資の真意に迫る。日本企業が学ぶべき人材投資のあり方について解説します。
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第13回のテーマは、「今の人事は3年後の組織に耐えられるか─ さらなる成長加速に向けたカスケードアップの組織への変革」。ゲストは、ビリングシステム株式会社 代表取締役社長の石塚昭浩氏です。 決済インフラという社会的責任の […]

第13回のテーマは、「今の人事は3年後の組織に耐えられるか─ さらなる成長加速に向けたカスケードアップの組織への変革」。ゲストは、ビリングシステム株式会社 代表取締役社長の石塚昭浩氏です。決済インフラという社会的責任の高い事業を担いながら、成長と変革を両立してきた同社。2025年に同社へ参画した石塚氏は、外から組織に加わったからこそ見えてきた課題に向き合いながら、事業拡大を先回りした組織、育成の仕組みづくりに取り組んでいます。誠実かつ責任感を持ちながら信頼性の高い決済サービスを提供しつつ、イノベーティブな組織文化とミドル層から自律的に提案・行動(カスケードアップ)する
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